Imagina tener la opción de probar una idea antes de construir un producto completo a su alrededor. Eso es precisamente lo que permite un Producto Mínimo Viable (MVP, por sus siglas en inglés). El objetivo principal del MVP es minimizar la pérdida de tiempo y esfuerzo, así como lanzar nuevas funcionalidades al mercado. Pero ¿qué otros beneficios ofrece este concepto a las empresas de desarrollo de software? Sigue leyendo para descubrirlo.
Los Inicios
¿Sabías que el término “Producto Mínimo Viable” fue acuñado por primera vez por Frank Robinson y popularizado por Eric Ries, el creador del enfoque Lean Startup? Según Ries, un MVP es la versión de un nuevo producto que permite al equipo recopilar los datos más sólidos del consumidor con el menor esfuerzo posible.
En resumen, permite a los equipos ver cómo reacciona el público objetivo ante un producto antes de crearlo y lanzarlo oficialmente. El concepto tiene menos que ver con el desarrollo y más que ver con las perspectivas de ventas.
¿Qué es un MVP?
En pocas palabras, es la versión más básica de un producto. Si trabajas para una empresa de pruebas de software y aseguramiento de calidad, probablemente te des cuenta de la importancia de utilizar tus recursos de prueba de manera cuidadosa. Un MVP te permite hacer precisamente eso. Puede tratarse de un sitio web o una aplicación.
Al presentar a tu público objetivo una versión básica del producto, puedes evaluar su respuesta y decidir qué hacer a continuación. En muchos casos, utilizar este método también te ayudará a crear el mejor producto final. Tu equipo de investigación y marketing también podrá determinar las fortalezas y debilidades del producto. Entonces, ¿cuáles son algunos ejemplos destacados de productos, negocios y aplicaciones que alguna vez fueron solo MVPs?
Dropbox
Drew Houston, el fundador de Dropbox, lanzó la idea inicial de Dropbox a través de un video. Este video ayudó a los usuarios a comprender cómo funcionaba la aplicación. De hecho, el video no era más que una demostración del producto.
Se convirtió en una de las aplicaciones de almacenamiento más buscadas y atrajo a millones de nuevos usuarios. Ganó tanta popularidad que el fundador de Apple, Steve Jobs, también hizo una oferta en 2011.
Instagram cuenta actualmente con aproximadamente mil millones de usuarios mensuales. Sin embargo, en sus primeros días, no era más que una aplicación para compartir fotos. El producto mínimo viable de la aplicación era una plataforma que permitía a los usuarios hacer lo siguiente:
- Tomar fotos
- Aplicar filtros
- Publicar fotos
Cuando Kevin Systrom y Mike Krieger crearon la aplicación en 2010, eran simplemente entusiastas de la fotografía. Todo lo que querían crear era una plataforma sencilla con funciones de intercambio de fotos.
Así que desarrollaron un prototipo básico de la aplicación y lo probaron con un grupo muy reducido de usuarios. Utilizando sus comentarios, finalmente lanzaron su MVP, que solo estaba disponible para usuarios de iPhone.
Solo unos meses después, comenzó a ganar terreno y se convirtió en la aplicación de intercambio de fotos más buscada en el mundo. Hoy en día, puedes crear y compartir videos, transmitir en vivo, crear historias, descubrir nuevo contenido y mucho más. Instagram ha evolucionado para convertirse en la aplicación más popular para creadores de contenido.
Amazon
Otra plataforma conocida que surgió como resultado de un exitoso producto mínimo viable es el gigante minorista Amazon. El río Amazonas es el río más grande del mundo, que es cómo el fundador Jeff Bezos se le ocurrió el nombre de su empresa.
Inicialmente, su visión para su empresa era limitada. Quería que fuera la librería más grande del mundo. Debido a que los libros estaban ampliamente disponibles, eran fáciles de enviar a bajo costo y tenían demanda en todo el mundo, Bezos decidió ofrecerlos primero.
Él mismo compraba libros en una librería y los enviaba a los clientes a través de una oficina de correos. A pesar de ser un enfoque económico y básico, funcionó. Dos meses después, Amazon estaba ganando miles de dólares a la semana.
Dos años después, se convirtió en una empresa pública, gracias a toda la retroalimentación que pudo recopilar a través de su MVP. Poco a poco, comenzó a agregar otros productos al inventario.
Amazon, uno de los negocios más grandes del planeta en la actualidad, ofrece todos los productos imaginables. Esto demuestra cómo un modesto MVP puede convertirse en algo asombroso con suficiente prueba y ajustes.
El MVP de Amazon fue crucial para el éxito de la empresa. La decisión de Bezos de concentrarse únicamente en un solo producto, los libros, fue su movimiento más sabio. Esto sirve como una lección que los servicios de pruebas de software deben tener en cuenta al crear sus MVP ágiles.
Airbnb
Airbnb surgió a partir de dos problemas que enfrentaron los fundadores Brian Chesky y Joe Gebbia en 2007. El primero fue su dificultad para pagar el alquiler de su apartamento. El segundo fue cuando los invitados a una conferencia de diseño tenían problemas para encontrar lugares asequibles donde hospedarse.
Fue entonces cuando se les ocurrió una idea. Necesitaba existir una plataforma que ayudara a los propietarios a alquilar cualquier espacio adicional en sus hogares a otras personas. Sin embargo, no estaban del todo seguros de si la gente realmente lo necesitaba.
Y así, utilizaron su sala de estar para probar la idea. Crearon un sitio web rudimentario para promocionar su espacio adicional y finalmente lo alquilaron a tres personas por $80 por noche.
Posteriormente, ampliaron el producto mínimo viable para incluir a los propietarios y ayudarles a publicar sus espacios para alquilar. Eventualmente, también se validó el lado del vendedor de la idea.
El éxito del MVP de Airbnb se determinó por la rapidez y la atención. Los propietarios comenzaron apuntando a un solo grupo demográfico y ubicación. El producto final ofrecía múltiples lugares, fechas y opciones.
iPhone
Muchas características fundamentales, como copiar/pegar, faltaban en el primer modelo de iPhone que lanzó Apple. Ni siquiera podías copiar texto. Además, no había una barra de búsqueda. Sí, lo has leído bien. Los primeros usuarios de iPhone no tuvieron mucha suerte en cuanto a las características ofrecidas.
Además, tampoco existía la opción de enviar mensajes MMS. Entre varias características que faltaban en el teléfono se encontraban los auriculares Bluetooth.
Lo que esto nos enseña es que no es necesario incluir todas las características en el producto mínimo viable. Construye la base y luego realiza una prueba para ver si el mercado realmente lo necesita. No debes arriesgar si ni siquiera los gigantes de la industria como Apple lo hacen.
Uber
Existen muchas diferencias evidentes entre la versión completa y la versión mínima viable de Uber. El MVP logró una cosa: conectar a los taxistas de San Francisco con los usuarios de iPhone para que pudieran pagar sus viajes con tarjeta. Fue suficiente para evaluar el interés público en una experiencia de taxi completamente diferente.
Hasta 2019, Uber operaba en 69 países y realizaba más de siete mil millones de viajes. En el mismo año, la compañía de redes de transporte generó 14.1 mil millones de dólares.
Los aspectos a tener en cuenta y las cosas que se deben evitar al crear un Producto Mínimo Viable (MVP)
Sí:
- La idea es enfocarse en las características principales de la aplicación. Determine qué características esenciales resolverán el problema principal de su audiencia y priorícelas en su diseño.
- Desea asegurarse de realizar pruebas lo más temprano y frecuentemente posible. Al probar el producto con un pequeño grupo de usuarios, podrá recopilar suficiente retroalimentación para probar aún más su hipótesis.
- Ahorre tiempo y recursos construyendo solo lo que necesita ser construido para demostrar el concepto.
- Establecer metas claras le ayudará a definir los criterios de éxito para su MVP. También le permitirá medir su rendimiento en función de esas metas.
- La mejor manera de mejorar su MVP es obtener y utilizar comentarios de los usuarios. El desarrollo futuro de su producto depende en gran medida de cómo su público objetivo lo percibe.
No:
- Evite complicar demasiado su producto. Construir demasiadas características innecesariamente lo volverá complejo.
- Nunca asuma que usted sabe mejor que sus usuarios
- Si pasa demasiado tiempo desarrollando su MVP, terminará retrasando el proceso de lanzamiento.
- Si bien la velocidad es importante, la calidad y el diseño son mucho más cruciales. No quieres perjudicar la reputación de tu marca de esta manera tan imprudente.
- Las necesidades de tu público objetivo seguirán evolucionando. Asegúrate de no perder el enfoque en el proceso.
Cómo crear o construir un Producto Mínimo Viable (MVP):
En resumen, hay seis etapas clave en la construcción de un MVP. Recuerda, tu objetivo es utilizar cada minuto de cada hora y cada dólar de tu presupuesto de manera eficiente.
¿Cuál es el problema que deseas resolver?
Los desarrolladores siempre deben asegurarse de estar construyendo un producto que las personas necesiten y no un producto que ellos quieran construir. Esa es la clave para utilizar los recursos de tu empresa de pruebas de software y aseguramiento de calidad de la mejor manera posible. Inicialmente, debes enfocar tu mente en el problema y no en la solución.
¿Cuál es la solución más simple para ello?
Con ‘el problema’ en mente, es hora de comenzar a pensar en una solución. Después de todo, eso es en lo que destacas como desarrollador. Ahora puedes empezar a planificar la funcionalidad y las nuevas características fascinantes de tu producto.
El problema radica en que implementar toda esa funcionalidad requiere tiempo y dinero. Incluso si tienes los medios para crear la solución perfecta, aún existe un peligro significativo de que nadie la utilice: podría abordar un problema que a nadie le importa.
Entonces, en lugar de destinar una gran cantidad de recursos al desarrollo del producto, reducirás tu conjunto de funciones a lo esencial. Lanzarás la versión más básica del producto posible, con la cantidad justa de funcionalidad para probar tu hipótesis.
No te preocupes demasiado por la eficiencia
Tu producto final debe ser efectivo y escalable si deseas expandirte. Sin embargo, esta es todavía una etapa temprana y puedes permitirte construir tu MVP de manera ineficiente.
Los procesos que son efectivos pueden realizarse más adelante. En este momento, solo estás verificando tus suposiciones subyacentes.
Comete errores y aprende de ellos
Un producto mínimo viable es un escalón, no un destino en sí mismo. No estás tratando de ganar mucho dinero (todavía) y no estás intentando hacer crecer tu empresa lo más rápido posible. Estás tratando de maximizar el aprendizaje en su lugar.
Una vez que hayas planeado las características de tu MVP, puedes comenzar a crearlo. Pero lo más importante, este desarrollo no significa que el viaje haya terminado. Marca el comienzo de un ciclo de retroalimentación que te ayudará a realizar mejoras continuas en el producto.
Toma ese giro equivocado
El feedback de los usuarios a veces puede confirmar tus creencias y mostrarte que estás en el camino correcto. También puede mostrarte que has cometido un error y estás yendo en la dirección equivocada.
Estas verdades dolorosas a menudo son necesarias para crear un producto que las personas realmente deseen. Después de todo, no estás creando software solo por el hecho de crear software; más bien, quieres hacer algo que los usuarios demandarán usar.
Por lo tanto, no entres en pánico si lanzas un producto mínimo viable y descubres que has tomado el rumbo equivocado. Solo te has acercado más al éxito al fracasar.
Palabras Finales
Ahora que conoces los conceptos básicos para lanzar un MVP, puede ser el momento de encontrar el servicio adecuado para hacerlo. Después de todo, la externalización es la nueva norma.
En Vates, contamos con décadas de experiencia, ingeniería de software de primer nivel e innovación. Te ofrecemos los mejores servicios de desarrollo de software, calidad, pruebas e investigación, convirtiendo soluciones tecnológicas en impulsores del crecimiento.
Además, nuestro personal experto y conocedor de la tecnología puede encargarse por completo del desarrollo de aplicaciones o ayudarte a crear tu mínimo producto viable. Brindamos un control de calidad excepcional en todo el proceso, desde la conceptualización inicial hasta el producto final.
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